HUMMEL entwickelt Trainingskonzepte, Lernprogramme und Materialien für Unternehmen. Von der ersten Bedarfsklärung bis zur Erprobung mit euren Teams und internen Trainern.
Typische Aufträge
Wir arbeiten mit Personalentwicklung, Fachbereichen und internen Trainern. Ein Auftrag kann bei einem einzelnen Training beginnen oder mehrere Lernangebote verbinden.
Ein Thema verständlich und anwendbar machen
Ihr bringt Fachwissen, ein neues Vorhaben oder einen konkreten Lernbedarf mit. Wir entwickeln daraus Lernziele, einen passenden Ablauf und Übungen für eure Zielgruppe.
Ergebnis: Ein Trainingskonzept mit Dramaturgie und den vereinbarten Materialien.
Trainingsvorhaben besprechen →Mehrere Angebote aufeinander abstimmen
Ihr wollt Trainings, Selbstlernmaterialien und Praxisphasen verbinden. Wir ordnen Ziele, Inhalte und Formate zu einem Lernweg für die jeweiligen Rollen.
Ergebnis: Eine Programmstruktur mit Modulen, Anwendung im Alltag und klaren Zuständigkeiten.
Lernprogramm besprechen →Die Durchführung intern verankern
Eure Fachleute sollen Wissen vermitteln und Lernprozesse begleiten. Wir bereiten sie methodisch vor und erproben mit ihnen die konkrete Durchführung.
Ergebnis: Trainerleitfäden, passende Übungen und Feedback für den Einsatz.
Trainerbefähigung besprechen →Konkrete Ergebnisse
Zu Beginn vereinbaren wir, was ihr für die Umsetzung braucht. Je nach Auftrag entstehen daraus diese Bausteine:
Welche Aufgaben sollen die Teilnehmenden anschließend besser bewältigen? Daraus leiten wir Inhalte, Reihenfolge und geeignete Formate ab.
Ablaufpläne, Trainerleitfäden, Übungen und Arbeitshilfen machen das Konzept durchführbar – online, hybrid oder vor Ort.
Praxisaufgaben, Feedbackfragen und vereinbarte Qualitätskriterien helfen euch, das Gelernte im Alltag zu erproben und das Programm weiterzuentwickeln.
Zusammenarbeit
Euer Fachwissen und unsere Erfahrung in Trainingskonzeption greifen ineinander. So entsteht Schritt für Schritt ein umsetzbares Lernangebot.
01
Wir betrachten Zielgruppen, Aufgaben und vorhandene Angebote. Gemeinsam legen wir fest, was sich durch das Lernen verändern soll.
02
Wir entwerfen Lernziele, Ablauf und Methoden. Ihr prüft mit uns, ob das Konzept fachlich und organisatorisch passt.
03
Wir entwickeln die vereinbarten Unterlagen und testen das Format mit einer Pilotgruppe oder euren internen Trainern.
04
Erfahrungen aus der Erprobung fließen ein. Wir stimmen Übergabe, Trainerbefähigung und weitere Begleitung mit euch ab.
Für ein Lernprogramm rund um künstliche Intelligenz findet ihr auf KI-Enablement passende Einstiege.
Ein Projekt aus der Praxis
Käserei Champignon · Lernen und Unterstützung für die Telefonie
Büro, Assistenz, Empfang, Produktion, Außendienst und Lkw-Fahrer brauchten unterschiedliche Unterstützung für ihre Telefonielösungen. Gemeinsam mit IT, Führung und Fachbereichen klärten wir die Aufgaben und den jeweiligen Lernbedarf.
Daraus entstanden rollenbezogene Trainings, Coachings und kompakte Arbeitshilfen. Ein gemeinsames Knowledge Center bündelte die Informationen und bildete später auch die Grundlage für einen internen Support-Chatbot.
Das Projekt im Detail ansehen →Was hier zusammenkommt
6 Arbeitsrollen mit eigenen Anforderungen
Trainings und Coachings entlang konkreter Situationen
Arbeitshilfen und Dokumentation für die tägliche Anwendung
Eine gemeinsame Wissensbasis für Lernen und Support
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